L' ÉQUIPE DERRIÈRE JAXICLOUD FLEET MANAGEMENT
Copropriétaire et membre du conseil d'administration
Jan Andersen
Participer aux décisions qui affectent la croissance et les opérations de l’entreprise.
Apporter du capital et des connaissances pour assurer le succès de l’entreprise.
Partagez le risque et la récompense de la performance financière de l’entreprise.
En tant que membre du conseil d'administration :
Veiller à ce que la stratégie de l’entreprise soutienne les intérêts des propriétaires.
Suivre la gestion et la performance financière de l'entreprise.
Contribuer au développement de la vision, de la mission et des objectifs à long terme de l’entreprise.
S’assurer que l’entreprise se conforme aux lois et réglementations en vigueur.
Copropriétaire et conseiller
Ib Andersen
Participer aux décisions qui affectent le développement et les opérations de l’entreprise.
Contribuer en capital et en ressources pour soutenir la croissance.
Partager les risques et les récompenses de la performance de l’entreprise.
En tant que conseiller :
Fournir des conseils stratégiques et opérationnels à la direction.
Apporter une expertise dans des domaines spécifiques, tels que les ventes, les finances, les opérations ou le marketing.
Discussions avec la direction sur la prise de décision et la planification à long terme.
Proposer des solutions aux défis et identifier de nouvelles opportunités de croissance.
Copropriétaire Président du conseil d'administration
Tommy Andersen
Participer aux décisions concernant la croissance et les opérations de l’entreprise.
Apporter du capital et des ressources pour soutenir le développement de l’entreprise.
Partagez le risque et le rendement du succès de l’entreprise.
En tant que président du conseil d’administration :
Diriger les réunions du conseil d’administration et assurer des discussions et des décisions efficaces.
Être un partenaire stratégique pour la direction et le groupe de propriétaires
Assurez-vous que le conseil d’administration reste concentré sur les objectifs et les stratégies à long terme de l’entreprise.
Surveiller la gestion de l'entreprise et assurer le respect des lois et règlements.
Représenter le conseil d’administration auprès des autres propriétaires, investisseurs et autres parties prenantes.
directeur financier
Margaret Andreasen
Préparation de budgets et de stratégies financières.
Suivi de la performance financière de l'entreprise et reporting.
Assurer le respect de la législation et de la réglementation dans le domaine financier.
Gestion des investissements et de la structure du capital.
Identifier les risques et les opportunités de croissance économique.
Copropriétaire et PDG
Brian Marktwian Clemens
Notre copropriétaire et PDG est la force motrice de la vision et de l’orientation stratégique de notre entreprise. Avec une passion pour l’innovation et une forte concentration sur la croissance, l’entreprise dirige avec intégrité et détermination. En tant que copropriétaire, le PDG apporte non seulement une expérience de gestion, mais également un investissement personnel dans le succès de l'entreprise, garantissant ainsi le dévouement et l'engagement à atteindre nos objectifs.
C'est un penseur stratégique qui combine une compréhension approfondie des affaires avec la capacité de construire des relations solides, tant en interne qu'en externe. « Avec cette combinaison, nous assurons un leadership solide et un avenir plein d’opportunités chaque jour. »
OSC
Alex R. Ataei
Développer et mettre en œuvre des stratégies de vente pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
Diriger et motiver l'équipe de vente pour assurer une performance élevée.
Surveiller et analyser les données de vente et les performances.
Identifier de nouvelles opportunités de marché et élargir la clientèle.
Assurer des relations solides avec les clients et les partenaires clés.
Contrôleur
Jan Rasmussen
Contrôle opérationnel dans la gestion de flotte
Le contrôle opérationnel au sein d'un département de gestion de flotte joue un rôle crucial pour garantir les opérations quotidiennes et l'efficacité de la flotte de l'entreprise. Le rôle nécessite un travail structuré, une résolution de problèmes et une communication continue avec le développeur informatique et la direction pour garantir une plate-forme de gestion de flotte fluide.